转守为攻

在经济不景气的当而, 你会如何来看待你所经营的企业, 是攻, 是守, 还是两者并用?

一位经营灯饰的友人就和冰人分享了他的经营之道. 他说在08年他就感受到危机将到来, 于是乎他就把所有的供应商的账单结清, 以免当危机真的来临时面对更大的压力, 在加上适度的减少一些不必要的开支, 所以他能更从容的来面对接下来的挑战.

最近, 他开始花钱在做装修, 做宣传. 对他来说, 当风暴来时, 应当适当的花钱做出改变, 才是生存之道.

另 一友人, 再经营餐饮业九年后都不见起色, 最近冰人协助他进行内部的调整 (这也是冰人最近忙得无法上网的原因之一), 不但从新整合了他公司的内部结构, 引进了一些新人, 花钱做了一些装修. 从新改变了经营的模式, 于是乎在最近的市场不经气中, 他公司的营业额反而上涨了 40-50%, 当然接下来他还有行长的路要走, 将来的成果如何, 只有看他如何去经营这门他已再造的企业.

当然, 也有一些企业会选择裁员来度过难关, 这点当然有他们本身的内部考量, 但从长远来看切可能失去一些优秀的人材, 最终也许得不偿失.